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领导力的5个要素都有哪些？领导力的五个要素分别是眼力、魅力、魄力、能力和约束力。下面就让小编给大家带来领导力的5个要素，希望大家喜欢！
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领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者，要有眼光，要有境界，要有追求。所谓眼光，实际上就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
美国高通公司就眼力提出了四个标准。
第一，要能将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，用
以指导员工的行动。一个领导者如果只是理解战略思想，没有推动能力，不能说具有领导能力。
第二能够提出改进公司运营的突破性设想。要能够寻找到公司未来运营的瓶颈，找出突破瓶颈的途径和方法，领导者必须有这种意识和感知能力。
第三要密切注意顾客和竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。也就是高层经营管理团队成员，要从过去的埋头拉车走向一个抬头看左右、看前方，带领大家朝着一个方向努力的领路人。
第四要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，领导者要敢于打破常规。
领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型)
所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
美国高通公司就领导者的魅力提出了六项标准。
第一要表现出对美好设想的热情，创造积极的工作环境。也就是要对公司的远景、设想倾注热情，要创造一个积极的工作环境。
第二要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源。作为集权力、责任、服务于一体的领导者，要会发现机会，发现资源，为下属的成功提供资源和条件，这就是我们所讲的双向承诺。
第三要承认和表彰人们的贡献，使他们感到自己得到尊重。作为一个领导者，要真正能够带动大家，就要善于承认和表彰人们的贡献，使每个人都感觉自己受到了尊重，尤其是人格上的尊重。
第四要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。领导者的首要任务就是能带队伍，能培养人才。
第五要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通;学会能够把公司整体的战略意识传递到下面去。
第六要在工作中投入高度的个人热情，去创造性的开展工作。
领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型)
魄力，就是果断力。美国高通公司认为，所谓魄力和果断力就是一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时，给予警告。
美国高通公司就领导者的魄力提出了七项标准。
第一要做出以事实为基础的判断，在决策过程中采用严格的方法。
第二要督促个人和本组织充分发挥潜力，制定有发挥余地的目标。
第三要使人们承担义务，在他们的业绩未达到期待值时采取行动。
第四当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，要给予警告。领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现经营管理中隐含的重大问题，并及时进行调整。
第五要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视，不分散注意力，即领导者要懂得抓主要工作，分清主次。
第六要有挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
第七要为本组织所出现的问题承担责任。
领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型)
所谓有能力，就是要有执行能力。目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成果。领导者必须能够自身和组织成员的行动，采用可行、有效的管理实践，实现所设定的目标。
美国高通公司对领导者的能力提出五项标准。
第一要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺，即领导者首先要守信。第二要通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划取得成果上，也就是说见利见效上。这里，领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。
第三要能够根据需要参与运营的细节。这并不是说领导者要事无巨细，什么都管，但一定要有质感，要贴近运营，懂得什么时候参与具体运营的细节。
第四要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程，即领导者要具有变革的意识，不断改进工作流程。
第五要在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。
第六要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。
第七要在团队成员及团队之间鼓励合作。
领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型)
约束力也叫自律能力(自我管理能力)，指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响，再加上信息不对称、约束机制不完善，个人的自律意义与职业道德，成为领导者首要的素质之一。
第一，作为一个高层领导者，要将公司的利益放在个人志向之前，要确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基，也就是要提高忠诚度。
第二，要公平对待、尊重所有的人和文化，即领导者要有一种公平感，要尊重人性，要尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。
第三，要克制，控制自己的情绪反应。也就是要注意培养和开发高层管理者的情商和逆境情商，培养他在关键时刻，在真正艰难困苦的过程中的一种自控能力。
第四，要建立个人信誉，获得他人的信任。第六，当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。
第五，要表现出言行的一贯性。如果领导者知行不合一，就建立不起信誉来。作为高层管理者，对员工既要远又要近。所谓远，就是要保持领导者对道德的约束力;所谓近，就是要贴近一线，要尊重人，尊重人的个性。
培养领导力是改变你的职业和个人生活的最有力的事情之一。这是一个用你的天赋来激励他人的授权过程。当你努力培养领导力时，你会更加适应自己的优势与劣势，这会培养你的自我意识和与他人相处的能力。
为了加强领导力，你需要问自己三个问题：
了解自己的领导风格，为培养符合自己本性的管理技能打开了大门。你的领导风格是民主的、有远见的、教练式的、平易近人的、榜样式的还是喜欢发号施令的?
通过了解自己在这些类别中的位置，你可以更好地培养领导能力。
如果没有改善弱点的路线图，领导技能将会取得什么成就?
做一些诚实的自我反省。你会考虑别人的需要和感受，还是只关注自己?
你是想激发别人最好的一面，还是想主宰别人?
你对自己的决策能力有信心吗?还是你充满了自我怀疑?
当你知道你的弱点是什么，你就知道从哪里开始解决它们。
清楚自己的优势和劣势之后，你就可以根据自己的领导风格制定计划。
如果你认为缺乏自信是一种弱点，那就采取措施去建立它。如果你认为糟糕的沟通是一个弱点，开始练习有效的沟通技巧。通过练习，你将开始运用领导技能通过类比使任何努力成功。
没有人愿意向一个对话题不太关心的人寻求建议。激情是成就，激情是努力，激情是永不放弃。没有激情，你就会停止创新，变得停滞不前。当领导者对最终结果表现出真正的热情和激情时，你的员工将会继续努力实现他们的目标。
员工会回应那些渴望帮助他们学习和成长的人。
对你做的每一件事都充满激情，包括培养领导能力。你的愿望对你的员工来说是显而易见的，这将激励他们提高他们的领导技能。
如果领导技能不能激励他人采取行动，他们将取得什么成就?答案是肯定的，什么都没有。
人们尊重树立榜样的人，研究也证实了这一点。
变革型领导者的一个核心特征是成为一个榜样。领导力最有力的例子之一就是向你周围的人展示你希望他们做什么。不要犹豫，你能给你的团队传达的最有力的信息就是塑造你想要看到的行为，当你的团队成员看到它时，他们告诉自己他们可以做到，我也可以。
没有一个领导者天生就具备成功所需的一切。培养领导能力需要时间和努力，首先要彻底审视自己的优势和劣势。深刻理解你的天赋和能力意味着你可以让它们为你工作，而了解你的弱点将提供你知道你可以改进的地方。
解决你的弱点将会带来真正的成长。你会变得足够强大，你不仅可以问自己：“什么是领导力?”但还有一个关键问题：“我的领导力是什么?”
即使是最强大的领导者也不会凭空获得成功，如果你不开辟一条通往成功的道路，最宏伟的愿景也永远不会实现。
当你培养自己的领导力时，花些时间来明确并巩固你的目标。
在这个过程中，制定正确的计划和制定有意义的标准可以为你提供一个可以遵循的地图，一个可以指导你的组织或团队度过未来一周、一个月、一年和十年的方法论。一旦你实现了一个特定的目标，就专注于另一个。不断努力达到更高的水平会给你和你的员工一种新的意义感和自豪感。
当你在你的目标上取得进展时，你所体现的领导技能的例子将会充分说明你在实现商业愿景方面的坚韧不拔。
什么是领导力——成为一名有效的领导者意味着永不犯错吗?
即使是最强大、最鼓舞人心的领导者也会犯错误。当你意识到错误时，公开承认并采取行动纠正它。坦然面对你的失败;与你自己和你的团队讨论并从中学习。问问你自己和你的团队，“我怎样才能在未来避免犯这样的错误?”
从失败中学习给你周围的人传递了一个强有力的信息：他们明白即使你犯了错误，你也能领导得很好。那些想知道如何提高领导技能的人应该学习如何识别成功和失败。
如果你抱怨每一个小细节，并且只能在每个计划的最后看到最坏的情况，那么你几乎没有机会激励别人。
灵感是信仰的延伸，如果你说，“不，那行不通”或者“何必如此麻烦”，对员工来说，你是在发出一个信号：你不相信他们的想法，不相信他们，甚至不相信公司本身。如果员工觉得你不信任他们，他们就不会做得很好，甚至会造成多米诺骨牌效应，导致整个公司士气低落。
相反，要信任他人，相信他们的能力，激励他们更加努力地工作，达到更高的目标。即使事情没有按照计划进行，通过激发和集中正能量来培养整个企业的领导技能，是持续增长的秘诀。
在培养领导能力时，你必须知道为什么要把时间和精力投入到你所选择的目标上。
你的动力是什么?你的第一反应可能很简单，因为工作做得好而得到更高的薪水，或者更高级别的人获得更高的威望。
但请退一步。你为什么想要更高的薪水?这会让你的家人感到更安全吗?也许你想成为领导是因为你觉得你可以通过开发别人需要的产品和服务来帮助他们，或者你看到了一个你可以在所在的行业中带来积极的变化。
这些都是更高的目标，通过明确你的目标，你可以成为一名更自信、更有见识、为他人赋能的领导者。
当你在自己的职业生涯中磨练自己作为领导的效率时，无论是在职业发展上还是个人能力上，你会更加努力地实现你的目标，而你周围的人会每天看到你的勤奋和热情，并激励他们发展领导技能。
培养领导能力是你职业生涯中最有力的一步，并深入了解什么能激励你成为最好的领导者。
1、第一：思维力——跳到圈子之外，用高维视角审查当下
2、高效的逻辑思维能力在工作中非重要。它可以马上让你抓住问题的关键，让问题得到很好的解决。
3、对逻辑思维来说，我是这么理解的。思考的过程就是为了找到答案的过程，是一种删繁就简。因此，任何和解决问题无关的想法和念头都要删除，因为这些只会浪费时间。
4、“结论先行”。沟通开始后立刻马上把你要强调的观点亮出来！这可以节省很多时间，懂得使用总分总的原则，第一时间提出核心观点。
5、只要你以后保持这种习惯，相信我，你的上司会特别爱听你的工作汇报，他会觉得你特别的靠谱的。
6、第二：威信力——建立扎实的根基，让你根深蒂固
7、虽然要求领导者在下属面前要具有一定的亲和力，但是适当的威严还是要保持的。保持适当的威严可以提高领导的威信，也能促进下属工作效率，总而言之，领导者在下属面前应该怎么样运用手中的权利树立自己的威信呢？
8、从形式上来说，一种方法就是让下属处于被教导的位置。
9、作为领导者，要珍惜自己手中的权利，让其帮助自己树立威信，推进人际关系，赢得下属的拥护和认同。
10、第三：决策力——长远眼光，一锤定音
11、想要成为一位优秀的领导者，就一定要加强自己的决策能力，这样才能一锤定音。
12、培养和提高具有远见卓识的决策力通常需要注意培养以下几个方面的能力：
13、努力提高自己透过现象看本质的能力，知识背后的背后是什么。
14、领导者要培养自己果断的能力，犹豫、瞻前顾后会失去威信。
15、灵活的应变能力是一种善于随机处理突发事情的能力，正如常言道计划比不上变化，突发事件的发生如今已变为家常便饭。
16、创新能力的决策要有要有前瞻性，这种要求很高。领导者要有丰富的想象力和创造性思维。
17、善于吸纳下属建议和意见是领导者要具备的一种能力，这样才能做出决策。
18、第四：组织力——让所有人都为你所用。
